本项目是以推广模板为基础，从财务管理、设备管理、项目管理、物资管理、燃料管理、运行管理六个关键业务领域业务着手，统一业务需求，规范业务流程，通过统一的信息化管理平台，逐步实现业务管理的标准化、精细化和规范化，并完成和技术监督的接口开发。
根据集团客户需求开发的，移动工作票流程管理系统。流程包括：1.拟票2.待签发3.待接票4.待值长审批5.待安措执行6待确认确开工7待许可8待工作终结等。
